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Calculadora de punto de equilibrio

Calcule cuántas unidades necesita vender — y los ingresos que ello supone — para cubrir totalmente sus costos fijos. Basado en el margen de contribución: cuánto aporta cada unidad vendida a la cobertura de los costos fijos.

Ejemplos

Cafetería

5.000 € de costos fijos, 4,50 € de precio, 1,25 € variable → 1.539 cafés al equilibrio.

Costos fijos
5000 €
Precio por unidad
4,50 €
Costo variable por unidad
1,25 €
Unidades de equilibrio
1539 unidades
Ingresos de equilibrio
6925,50 €
Margen de contribución
3,25 €
Margen de contribución %
72,2%

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Cómo funciona

Fórmula

Contribution Margin=PriceVariable Cost\text{Contribution Margin} = \text{Price} - \text{Variable Cost}

Units=Fixed CostsContribution Margin\text{Units} = \left\lceil \frac{\text{Fixed Costs}}{\text{Contribution Margin}} \right\rceil

Revenue=Units×Price\text{Revenue} = \text{Units} \times \text{Price}

Variables, símbolos y unidades

Fixed Costs\text{Fixed Costs}

Costos fijos totales del período

Price\text{Price}

Precio de venta por unidad

Variable Cost\text{Variable Cost}

Costo variable por unidad

Contribution Margin\text{Contribution Margin}

Precio menos costo variable — aporte de cada unidad a los costos fijos

Units\text{Units}

Unidades enteras hasta el equilibrio (redondeo hacia arriba)
Método de cálculo explicado

Restar el costo variable al precio da el margen de contribución — la parte de cada venta que cubre los costos fijos. Dividir los costos fijos entre ese margen da las unidades, redondeadas hacia arriba porque no se venden fracciones. Multiplicando por el precio se obtiene el ingreso.

Referencias y fuentes

Ejemplos

Cafetería5000 € · 4,50 €1539 unidades

5.000 € de costos fijos, 4,50 € de precio, 1,25 € variable → 1.539 cafés al equilibrio.

Costos fijos
5000 €
Precio por unidad
4,50 €
Costo variable por unidad
1,25 €
Unidades de equilibrio
1539 unidades
Suscripción SaaS20.000 € · 99 €239 unidades

20.000 €/mes fijos, 99 € de precio, 15 € variable → 239 suscriptores al equilibrio.

Costos fijos
20.000 €
Precio por unidad
99 €
Costo variable por unidad
15 €
Unidades de equilibrio
239 unidades
Producto de hardware50.000 € · 200 €417 unidades

50.000 € fijos, 200 € de precio, 80 € variable → 417 unidades al equilibrio.

Costos fijos
50.000 €
Precio por unidad
200 €
Costo variable por unidad
80 €
Unidades de equilibrio
417 unidades

Preguntas frecuentes

¿Qué es el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio es el volumen de ventas en el que los ingresos cubren exactamente los costos totales — ni beneficio, ni pérdida. Por debajo se pierde dinero; por encima, cada unidad adicional aporta su margen de contribución completo al beneficio. Es la verificación habitual antes de lanzar un producto, firmar un alquiler o contratar.
¿En qué se diferencian punto de equilibrio, margen de beneficio y margen de contribución?
El punto de equilibrio es un volumen (unidades o ingresos). El margen de beneficio es el beneficio dividido entre los ingresos a un volumen dado. El margen de contribución es la parte del precio unitario que queda después del costo variable — la porción que «contribuye» a cubrir los costos fijos y, pasado el equilibrio, al beneficio. Tres preguntas: «¿cuánto debo vender?», «¿qué rentabilidad?» y «¿cuánto aporta cada venta?».
¿Qué es el margen de contribución?
Margen de contribución = precio unitario menos costo variable unitario. Si un café se vende a 4,50 € y cuesta 1,25 € en café, leche y vaso, el margen de contribución es 3,25 €. Cada taza aporta 3,25 € a la cobertura de los costos fijos; una vez cubierto el alquiler, esos 3,25 €/taza se convierten en beneficio.
¿Qué cambia mi punto de equilibrio?
Tres palancas con dirección clara: costos fijos más altos elevan el equilibrio (más a cubrir); precio más alto lo baja (cada unidad cubre más); costo variable más alto lo eleva (cada unidad cubre menos). Reducir el costo variable y subir el precio actúan en la misma dirección — ambos amplían el margen de contribución.
¿Cuándo es engañoso el punto de equilibrio?
Asume un único producto, un costo variable constante y costos fijos sin escalones durante el período. Engaña cuando (1) vende una mezcla de productos con márgenes distintos (hace falta una media ponderada), (2) los costos fijos suben por escalones (un segundo horno, una contratación a tiempo completo) o (3) el costo variable baja con el volumen (descuentos por cantidad).

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