損益分岐点計算ツール

固定費、単価、1単位あたり変動費から、費用を回収するために必要な販売数量と売上高を計算します。計算の中心は、1単位の販売が固定費の回収にどれだけ貢献するかを示す貢献利益です。

計算方法

式

\text{Contribution Margin} = \text{Price} - \text{Variable Cost}

\text{Units} = \left\lceil \frac{\text{Fixed Costs}}{\text{Contribution Margin}} \right\rceil

\text{Revenue} = \text{Units} \times \text{Price}

変数、記号、単位

計算方法の説明

販売単価から単位変動費を引いて、単位貢献利益を求めます。固定費をその貢献利益で割り、端数を切り上げると必要販売数量になります。その数量に販売単価を掛けると損益分岐売上です。

損益分岐点とは何ですか？

売上が総費用とちょうど等しくなり、利益も損失も出ない販売量です。それ未満では赤字、それを超えると追加販売ごとの貢献利益が利益に回ります。商品投入、店舗契約、設備投資、採用の前に見る基本的な確認指標です。

貢献利益とは何ですか？

貢献利益は販売単価から単位変動費を引いた金額です。1単位を売るたびに固定費の回収にどれだけ使えるかを示し、固定費を回収した後は利益になります。

損益分岐点を変える要因は何ですか？

固定費が増えると必要数量は増えます。販売単価が上がると1単位あたりの貢献が増え、必要数量は減ります。単位変動費が上がると貢献が減り、必要数量は増えます。

なぜ数量を切り上げるのですか？

通常、端数の単位は販売できないためです。計算結果が 1538.46 でも、実際に費用を回収するには 1,539 単位が必要です。売上額も切り上げ後の数量で計算します。

この計算が不十分になるのはどんな場合ですか？

単一商品、一定の単価、一定の変動費、段階的に増えない固定費を仮定しています。商品ミックス、数量割引、追加設備、チャネル別手数料、キャンペーン価格がある場合は、加重平均やシナリオ別のモデルが必要です。