Kalkulator progu rentowności

Sprawdź, ile jednostek musisz sprzedać — i jaki przychód to oznacza — aby w pełni pokryć koszty stałe. Opiera się na marży pokrycia: ile każda sprzedana jednostka wnosi do pokrycia kosztów stałych.

Przykłady

Kawiarnia

5 000 zł kosztów stałych, 4,50 zł cena, 1,25 zł zmienne → 1 539 kaw do progu.

Koszty stałe
5000 zł
Cena za jednostkę
4,50 zł
Koszt zmienny za jednostkę
1,25 zł
Jednostki progu rentowności
1539 szt.
Przychód progu rentowności
6925,50 zł
Marża pokrycia
3,25 zł
Marża pokrycia %
72,2%

Osadź ten kalkulator

Skopiuj darmowy fragment iframe do artykułów, stron edukacyjnych, forów, wiki, newsletterów i dokumentacji wewnętrznej.

Jak to działa

Wzór

Contribution Margin=PriceVariable Cost\text{Contribution Margin} = \text{Price} - \text{Variable Cost}

Units=Fixed CostsContribution Margin\text{Units} = \left\lceil \frac{\text{Fixed Costs}}{\text{Contribution Margin}} \right\rceil

Revenue=Units×Price\text{Revenue} = \text{Units} \times \text{Price}

Zmienne, symbole i jednostki

Fixed Costs\text{Fixed Costs}

Suma kosztów stałych w okresie

Price\text{Price}

Cena sprzedaży jednostki

Variable Cost\text{Variable Cost}

Koszt zmienny jednostki

Contribution Margin\text{Contribution Margin}

Cena minus koszt zmienny — wkład każdej jednostki w koszty stałe

Units\text{Units}

Pełne jednostki do progu rentowności (zaokrąglenie w górę)
Metoda obliczeń wyjaśniona

Odejmij koszt zmienny od ceny — uzyskasz marżę pokrycia, czyli kwotę z każdej sprzedaży pokrywającą koszty stałe. Podziel koszty stałe przez marżę pokrycia, aby otrzymać liczbę jednostek, zaokrągloną w górę, bo nie sprzedaje się ułamków. Mnożąc przez cenę, otrzymujesz przychód.

Materiały źródłowe i odniesienia

Przykłady

Kawiarnia5000 zł · 4,50 zł1539 szt.

5 000 zł kosztów stałych, 4,50 zł cena, 1,25 zł zmienne → 1 539 kaw do progu.

Koszty stałe
5000 zł
Cena za jednostkę
4,50 zł
Koszt zmienny za jednostkę
1,25 zł
Jednostki progu rentowności
1539 szt.
Subskrypcja SaaS20 000 zł · 99 zł239 szt.

20 000 zł/mies. stałe, 99 zł cena, 15 zł zmienne → 239 subskrybentów do progu.

Koszty stałe
20 000 zł
Cena za jednostkę
99 zł
Koszt zmienny za jednostkę
15 zł
Jednostki progu rentowności
239 szt.
Produkt sprzętowy50 000 zł · 200 zł417 szt.

50 000 zł stałe, 200 zł cena, 80 zł zmienne → 417 sztuk do progu.

Koszty stałe
50 000 zł
Cena za jednostkę
200 zł
Koszt zmienny za jednostkę
80 zł
Jednostki progu rentowności
417 szt.

Często zadawane pytania

Czym jest próg rentowności?
Próg rentowności to wielkość sprzedaży, przy której przychód dokładnie pokrywa koszty całkowite — bez zysku, bez straty. Poniżej tracisz; powyżej każda dodatkowa jednostka wnosi pełną marżę pokrycia do zysku. To standardowa kontrola przed wprowadzeniem produktu, podpisaniem umowy najmu lub zatrudnieniem.
Czym różni się próg rentowności, marża zysku i marża pokrycia?
Próg rentowności to wielkość (sztuki lub przychód). Marża zysku to zysk podzielony przez przychód przy danym wolumenie. Marża pokrycia to część ceny jednostkowej, która pozostaje po koszcie zmiennym — porcja „pokrywająca" koszty stałe, a po przekroczeniu progu — zysk. Trzy pytania: „ile muszę sprzedać?", „jaka rentowność?" i „ile daje każda sprzedaż?".
Czym jest marża pokrycia?
Marża pokrycia = cena jednostkowa minus koszt zmienny jednostkowy. Jeśli kawa sprzedaje się za 4,50 zł, a kosztuje 1,25 zł w ziarnach, mleku i kubku, marża pokrycia wynosi 3,25 zł. Każda kawa wnosi 3,25 zł na pokrycie kosztów stałych; po opłaceniu czynszu te 3,25 zł na kawę stają się zyskiem.
Co zmienia mój próg rentowności?
Trzy dźwignie o jasnym kierunku: wyższe koszty stałe podnoszą próg (więcej do pokrycia); wyższa cena go obniża (każda jednostka pokrywa więcej); wyższy koszt zmienny go podnosi (każda jednostka pokrywa mniej). Obniżenie kosztu zmiennego i podniesienie ceny działają w tym samym kierunku — oba zwiększają marżę pokrycia.
Kiedy próg rentowności wprowadza w błąd?
Zakłada jeden produkt, stały koszt zmienny i koszty stałe bez progów w danym okresie. Myli, gdy (1) sprzedajesz miks produktów o różnych marżach (potrzebna średnia ważona), (2) koszty stałe rosną skokowo (drugi piec, dodatkowy etat) lub (3) koszt zmienny spada z wolumenem (rabaty ilościowe).

Powiązane kalkulatory

Wszystkie kalkulatory